April 2020 I 6 minuten I Digitalisering, BIM, competentie
In de bouwsector roept het thema digitalisering nog steeds gemengde gevoelens op, Voor de een is het een belofte. Voor de ander is het een bedreiging. Sommige mensen zien de digitale transformatie gewoonweg als een logische consequentie.
In sectoren zoals de industrie wordt men allang niet meer nerveus wanneer het gaat over het implementeren van nieuwe processen om de productiviteit te verhogen. In de bouw daarentegen bestaat nog steeds behoefte aan verduidelijking. En terecht. Want in vergelijking met de gestandaardiseerde procedures zoals in de industrie gebruikelijk is, vereist de meerledige bouwsector individuele oplossingen.
Waaraan ligt het dan dat de transformatie zo aarzelend plaatsvindt? Voor de filosoof, wiskundige en auteur Prof. Dr. Dueck hangt dit grotendeels samen met de onduidelijke doelstellingen van de branche. “Bij de bouw van raketten gaat het erom Mars te bereiken, in de auto-industrie gaat het om zelfstadig rijden, in de middelgrote bouwbranche daarentegen is er nog geen gemeenschappelijk doel bepaald” volgens Prof. Dr. Dueck. “Om dat vast te leggen moet de gehele bouwindustrie vanaf het proces veranderen.” Dat betekent dat werkprocessen door de digitalisering niet gecompliceerder worden, maar gewoon geherstructureerd.
“Filosofie bij het ontwerpen en bouwen. En het is een proces dat zich over meerdere jaren moet voortzetten, aangezien de nieuwe technologieën niet in korte tijd en in één keer kunnen worden geïmplementeerd. Daar is de Duitse markt te ‘versnipperd’ voor.”
Dipl. Ing. Axel Muehlenbruch, BIM manager Hilti Duitsland
Het op BIM gebaseerde ontwerpen is in opmars. Projecten moeten transparant en efficiënt worden afgewikkeld. Daarbij werken alle betrokkenen van een bouwproject aan een netwerkmodel dat alle projectinformatie beheert.
Via BIM-bibliotheken stellen ondernemingen en fabrikanten digitale items, zoals bijvoorbeeld ophangmiddelen ter beschikking, die worden ingevoerd en door de architecten van nog meer informatie worden voorzien. Zo ontstaat een veelzijdig systeem, waarmee fouten en vertragingen worden vermeden. Op basis van het ontwerp kunnen alle simulaties van constructie tot exploitatie dienovereenkomstig worden gemaakt en beheerd.
Het BIM-concept omvat echter niet alleen de digitale ontwerpfase, maar ook een compleet systeem dat interne processen en structuren betreft. Hilti is een competente projectpartner met een uitgebreide BIM-aanpak, van de juiste software tot verbonden machines tot complete systeemoplossingen en -diensten.
Voor veel bedrijven is er de facto gebrek aan duidelijkheid over hoe nieuwe werkprocessen in een digitale omgeving in detail moeten worden geïmplementeerd. Niet zelden voelen de verantwoordelijken zich in de steek gelaten bij het nemen van besluiten. Men maakt zich zorgen over het verliezen van de controle in de digitale chaos en wil op het juiste traject blijven. De overvloed aan informatie, verdund door verschillende belangengroepen, maakt het er niet eenvoudiger op om het overzicht te behouden en realistische oplossingen toe te passen. Dit wordt ook duidelijk in de huidige drijvende kracht van de digitale transformatie in de bouwsector, Building Information Modeling of kortweg “BIM”. Met deze digitale ontwerpmethode wordt alle informatie van een bouwproces verzameld en toegankelijk gemaakt voor de respectieve partijen.
“BIM-to-Field functioneert met onze PLT 300 al heel goed, de eerste Duitse architect werkt al met onze MEP REVIT families.”
Dipl. Ing. Joachim-Urs Müller, hoofd van engineering Regio Zuid, Hilti Deutschland
Met behulp van een virtuele bouwplan wordt er een ontwerp gemaakt dat niet alleen 3-D simulaties omvat, maar in real-time alle relevante gegevens van de gehele bouwcyclus en het beheer ervan in een flexibele omgeving weergeeft. Big data tussen tekentafel en betonmixer. Een verkeerd ontwerp, dure verbeteringen of vertragingen worden daardoor vermeden. Als een overkoepelende, digitale “multifunctionele tool”, slaat BIM een brug tussen opdrachtgever, architect en de uitvoerende. Bouwen wordt efficiënter, eenvoudiger en vooral voor iedereen transparanter.
Heeft de BIM-methode de mogelijkheid om een hele industrie te revolutioneren? Zeker weten! En dat is nu juist de kern van het verhaal. De verandering voor iedereen die betrokken is bij een bouwproject op BIM is tenslotte niet zo eenvoudig. Veel bedrijven zijn gewoon overweldigd door de digitale verandering. Het gaat tenslotte allemaal om het introduceren van allerlei nieuwe processen in één keer, waardoor transparantie mogelijk wordt, EDP-oplossingen worden geleerd en ontwerpbeslissingen worden aangehouden. Dit alles functioneert in een omgeving waarin concurrentiestructuren, wettelijke normen en het gebruik van uitgebreide softwareoplossingen nog niet volledig zijn opgehelderd. Niettemin is de gedigitaliseerde ontwerpmethode het model van de nabije toekomst.
“De architect die niet bekend is met BIM, ziet BIM als een bron van kosten en tijdrovende processen die alleen maar bijdraagt aan zijn werklast. Uiteraard vereist het implementeren van BIM in eerste instantie veel inspanning van de kant van de architect, maar zodra het proces is geïmplementeerd, wordt hij bij elk nieuw project ontlast.
Als voorbeeld zou ik een MEP-architect willen noemen die in 2014 slechts 4 specifiers had: na het implementeren van BIM voor hun projecten, heeft dit bedrijf nu bijna 50 architecten in dienst! Ze hebben op de markt laten zien hoe sterk wij zijn in het digitale revolutie van het bouwproces!”
Adam Niepokoj, hoofd van technische marketing, Hilti Polen
Hoewel er nog steeds wordt gewerkt aan wettelijke normen, eisen veel grote projectontwikkelaars en aanbestedende diensten al het gebruik van BIM in hun aanbestedingen. Eindeloze projecten zoals de luchthaven van Berlijn of de Elbphilharmonie in Hamburg hebben duidelijk gemaakt dat er dringend actie moet worden ondernomen. Het Ministerie van Verkeer en Waterstaat maakt bijvoorbeeld tot 2020 gebruik van een bindend stappenmodel voor openbare infrastructuurprojecten. In landen zoals Groot-Brittannië of Scandinavië is dit allang de norm.
Niettemin moeten BIM-ontwerp en bouwwerkzaamheden bij aanbestedingen goed gedefinieerd zijn. Alleen de uitspraak: “We willen BIM”, kan niet van toepassing zijn. “De eisen van de opdrachtgever moeten duidelijk worden gedefinieerd en vastgelegd in een specificatieblad”, zegt advocaat dr. Jörg L. Bodden. Er zijn gemeenschappelijke spelregels nodig die de terminologie definiëren, het gebruik van een gemeenschappelijk datamodel, compensatie, aansprakelijkheid en nog veel meer. Vooral in de vroege ontwerpfase vereist de BIM-methode een verhoogde werklast. Hier komt vanzelf weer balans in tijdens de bouwfase met duidelijke processen en structuren. De optimale BIM-configuratie vereist alle relevante informatie over een gebouw op basis van een complex gegevensmodel, waarin alle betrokkenen werken met de softwareoplossingen. Een gigantisch construct dat simulaties mogelijk maakt voor brandbeveiliging of bouwoptimalisatie, evenals de berekening van logistieke processen of resourceplanning.
Bovendien biedt de “Little BIM”-methode, die tot doel heeft met een gemeenschappelijke softwareoplossing op basis van “geïsoleerde oplossingen” te werken, een praktische aanpak en een goede introductie tot dit netwerk.
Bovendien is de algemene gedachte om gebouwen eerst te ontwerpen en vervolgens te bouwen. En hoe ziet dat er in de werkelijkheid uit? “Of BIM sneller is dan het conventioneel ontwerpen, staat ter discussie, maar we hebben de betere en vooral geconsolideerde ontwerpresultaten”, zegt Dipl.-Ing.
Matthias Braun, hoofd productie en ontwikkeling bij Obermeyer. “Het is belangrijk dat BIM niet bepaalt wat we in de toekomst moeten doen, maar wijzelf”, zegt Braun. “Je moet optimaliseren waar je potentieel ziet voor optimalisatie, maar je moet het niet ingewikkeld maken.” BIM moet dus bovenal praktisch haalbaar zijn. Dat wil zeggen dat er nieuwe methoden moeten worden geïntroduceerd, zodat deze ook marktgericht zijn.
Er is niet “één” BIM-proces. Het gaat over samen starten, leren en het veiligstellen van de eigen positie in de markt.
Uiteindelijk heeft iedereen die bij een project betrokken is, baat bij de digitale manier van denken en werken en methoden zoals BIM. Voorspelbare kosten, meer transparantie en efficiëntere processen. Een spannende taak die samen moet worden aangepakt.
April 2020 I 3 minuten I BIM, competentie
Patrick Woerle, Senior Trade Manager Structural Engineering, Hilti
September 2019 I 2 minuten I BIM, competentie
Hilti opent het BIM Experience Center in Rotterdam.
Hilti is uw partner voor elk BIM project
Oktober 2019 I 4 minuten I diensten, competentie, interview
Alleen al goed, samen nog beter: velen vertrouwen in het machinebeheer reeds op de combinatie van het bedrijfsmiddelenbeheer ON!Track en het machineparkbeheer. Welke problemen daarmee worden opgelost, berichten klanten in een interview.
September 2019 I 4 minuten I logistiek, digitalisering
In de logistiek, in de fabriek of op uw bouwplaats – digitale processen garanderen een betrouwbare resourceplanning.
Gelieve het juiste klantnummer te selecteren om klantgerelateerde prijzen en inhoud te zien.
