Hoe blijft u aantrekkelijk als werkgever?

Het is de toon die de muziek maakt: Waarom een goede bedrijfscultuur zoveel bijdraagt aan het succes

Teams die uit verschillende leeftijdsgroepen zijn samengesteld, onderscheiden zich vaak ook enorm in hun kijk op de wereld en  hun houding ten opzichte van werk. Dergelijke teams vormen een complexe uitdaging voor de werkgever: hij moet een werkomgeving creëren die rekening houdt met individuele behoeften, terwijl hij toch het personeel als een team bij elkaar brengt. Alleen dan kan werk succesvol en bevredigend zijn.

Met een goede bedrijfscultuur kun je al veel bereiken. Deze communiceert de doelen en waarden van een organisatie niet alleen naar buiten toe, maar zet ook de toon binnen het bedrijf: de interactie met de medewerkers, de prioriteitstelling van taken en het onderhouden van relaties met klanten en leveranciers. Dit geldt zowel voor de wereldwijd actieve groep als voor een ambachtelijk bedrijf met 5 tot 10 werknemers. Het is belangrijk dat het volledige personeel weet waar hun bedrijf voor staat, wat hun doelen zijn en tot slot ook hoe ze dit willen bereiken. Niet voor niets zijn 'integriteit', 'professionaliteit' en 'klantgerichtheid' drie van de meest genoemde hoekstenen van een bedrijfsstructuur. Omdat deze termen veel zeggen over hoe een onderneming wil handelen, zowel naar buiten toe als intern.

Een idee van wat een goede bedrijfscultuur vormt, is samengevat door oprichter Martin Hilti:

„Ik beschouw het als mijn taak om een werksfeer te creëren waarin elk individu een bereidheid tot succes en een persoonlijke wil om te presteren ontwikkelt terwijl hij zijn taken met plezier uitvoert. Naar mijn mening is dit de belangrijkste taak van het management en de ethische verantwoordelijkheid van elke ondernemer.“

Tevreden, ervaren en gemotiveerde medewerkers willen graag blijven

Eén ding is duidelijk: investeringen in het werven en behouden van medewerkers zijn nodig om ondernemingen een concurrentievoordeel te geven in de strijd om talent. Bijscholing, training en de mogelijkheid om een daadwerkelijke balans tussen werk en privé te bereiken, maken het voor de werknemer gemakkelijker om betrokken te raken bij een onderneming. Een leven lang, wanneer de werkgever helpt om een antwoord te vinden op de eisen van veranderende levenssituaties. Want zoals zo vaak geldt ook hier: one size does not fit all. Er zijn daarvoor simpelweg geen standaardmaten.

Reageren op individuele uitdagingen en het vinden van de juiste oplossing is iets dat Hilti onderscheidt. Of het nu het werk van onze klanten op de werklocatie is of de optimale omstandigheden die „Hiltians“ zo'n sterk onderdeel van het bedrijf maken. Het belangrijkste is en blijft het sterke gemeenschapsgevoel van de Hilti-medewerkers: vertrouwen in elkaar en in de werkgever. De wil om diversiteit te respecteren en samen vooruit te kijken, zorgt ervoor dat Hilti elk jaar trots afscheid kan nemen van medewerkers die hun persoonlijke, waardevolle bijdrage aan het succes van het bedrijf tot wel 40 jaar hebben bijgedragen.